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中层引导践诺力培训心得贯通总结

  中层领导执行力培训心得体会总结_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。中层领导执行力培训心得体会总结 2 月 5 日, 我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习, 首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力,财力,精力为我们提供 这样的一个非常好的学习机会,让我们不出

  中层领导执行力培训心得体会总结 2 月 5 日, 我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习, 首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力,财力,精力为我们提供 这样的一个非常好的学习机会,让我们不出家门、工作之余即可进入 课堂,聆听× × 企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师× × 老师主讲 的《高效执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习, 也是对自身文化修养的一种提升,它不仅让我们开拓了视野、增长了 见识,也使我们精神得到了升华,思想得到了净化。 学习期间, 我始终抱着认真的态度, 学习的心态去体会所学内容, 这次培训班尽管时间短暂,但课程设计较为合理,老师水平非常高, 学习内容也比较丰富,给我提供了一次难得的充电机会,我个人认为 是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言,从细微处着手, 宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正 内涵和实践宝典,对此我深有感触,通过学习,使我拓展了视野,认 清了工作方向,理论水平有了一定的提高,下面我结合自己的实际工 作谈谈在企业执行力方面的学习体会。 第一, 参加《高效执行力》这次培训,我收获很大。让我更加 清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还 是战略问题?以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位 及企业文化等内容。 在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理? 以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中,使我懂 得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法,并初步了解了平 衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣老师的培训,确实 感受到了他的讲课风格与我想象中不一样,少了一些严肃,多了一分 平实亲切,幽默风趣,能让人轻松愉快之中,领会确切的人际沟通关 系、团队意识及领导管理知识,听了他的课,让我顿时明白了很多。 到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出, 使我更加深了对 团队精神的理解,合理的要求是训练,不合理的要求是磨练。我相 信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好,将会发挥更大的作用,取 得更好的成绩。 第二,要坚持以人为本,尊重人才。现代的企业竞争更多是靠人 才的竞争,而竞争靠的是速度,企业成功靠的是服务。听邹元欣老师 的课,让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位,对自己的工作职 责,对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员,不是 做好自己的事就可以了, 更多的是需要去管理, 管理是一门科学方法, 提供实践,实现目标的技巧,不是依靠个人就可以,而是要带领自己 的团队,去执行组织的价值,执行组织的计划,完成组织的目标。管 理的成功需要团队,团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通,有 效地沟通需要团队成员缩短心理距离,同流、同心地交流。作为管理 人员, 我们务必把握好, 要把事情做对, 并带领自己团队把工作及时, 准时,保质保量做好,还要去培养我们的团队,提升的我们的绩效。 推行全员竞争上岗机制,鼓励员工体现个人价值,激励奋发有为,营 造员工队伍争先氛围, 充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的 工作积极性与创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高员 工的执行力度。 第三、提高执行力对领导者来说非常重要。美国 ABB 公司董事 长巴尼维克曾说过:一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。 因此, 只有参与到企业运营当中的领导者, 才能拥有把握全局的视角, 并且做出正确的决策。 作为企业的领导者,首先要明正思想,树立 领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行 理念体现正确的方向。 当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主 要表现在:少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体 力行少,不愿面对矛盾,做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位 主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样就使全局性 工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等。× × 年, 是× × 公司发展的关键一年,面临着创一流、信息化建设、标准化建 设以及繁重的电网建设任务,是充满机遇与挑战的一年。各级领导干 部尤其是公司领导必须带头解放思想, 不断强化执行意识, 匡正思想, 提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提 高总揽全局的领导能力。 第四、扎实抓好电力营销管理,不断提高优质服务水平。× × 年电 力营销面对的形势仍旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观,我们 要继续抓好加强有序用电的调控和监督, 最大限度地供足、 用足电量, 努力做到缺电不缺服务, 限电不限真情;其次上级公司提出了营销管 理新理念、新要求,标准更高,责任更重,压力更大,所以我们必须 进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作,积极完成营销 信息系统的上线工作,稳妥推进财务管控系统的实施工作,切实提高 城乡营销一体化管理水平。要继续深入开展电力需求侧管理工作。将 需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容,贯穿到电力营销管理工 作的全过程。 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人才能 获得成功;有无数企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的 公司才能获得成功。在建设一强三优现代供电企业的征程中,我们 将不断提高企业的执行力,努力超越,追求卓越,以理性务实的态 度,以力求完美的精神,创造× × 县供电公司的新辉煌。 中层领导执行力培训心得体会总结 为期一周的中层干部执行力培训很快就结束了,董事长的生动讲 话及老师的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象, 使我对什么是 执行力,执行力的重要性,责任心与执行力,如何提高执行力,领导 力与执行力,如何提升团队执行力,执行力建设,“赢在执行力”有了 基本的认识,也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队 管理正能量,学有所得、得为所用,下面结合实际谈谈自己的几点体 会。 一、通过学习,使我清楚地认识工作的实质是什么。工作不是消 极被动的打工,也不是表面上的完成任务。工作的实质就是在执 行